【長工手札】哪裡有完美教練？
在2017年底的這一天，我們的外騎活動加入了一位新教練，這位新教練前一天剛拿到退伍令，隔天就來代班上工；三年前台北市立大學鐵人隊有一批實力堅強的選手，剛好逢上鐵人運動風氣興起，有比別人更早接觸業界的機會，在去年到今年陸陸續續畢業或退伍後，都在幾個指標性的訓練中心任職，今天來代班的教練，可以說是這一批的最後兩位其中一位。
運氣好和眼光好哪個重要？
好的人才在這個業界真的很不容易，而如何確定這是一個可用，可培養，可發展的人才，其實需要獨到的眼光；長工在這個環境也快四年了，一不小心就過手了超過雙手雙腳指頭數目的教練。
有人說，如果你當老闆請員工，越請越優秀，並不是運氣好，而是你越來越會挑人。
也有人說，如果你遇到的員工普遍都很好，那也不是運氣，那是因為你會挑人也會和員工相處。
長工私下覺得，從過去開店到這次創業，我遇到好員工，包含現在好教練的機率很高，關於這點，我依然同意這世界上有所謂運氣這種事。不過，過手過這麼多的教練，我其實早期遇到很多不適合的人，被傷過很多次心，也偶爾不得不開口讓對方另謀高就。
有時候教練能力不是不優秀，但是人品很差；有些能力及格，但也只是及格而已；及格對我們來說，真的不夠。
對LEADER這加以運動訓練為主業，以內容累積為根基，以媒體宣傳能力為強打的行銷型公司而言，教練在這家公司要找到自己的舞台，其實並不容易。對於教練，長工很挑，但又很有耐性，一旦同意入列，就不會輕言放棄，會不斷嘗試，挪動他們到適合的位置，嘗試不同的教練組合，直到安置到最能發揮的位置為止。可以說，在這邊要組成自己的夢幻團隊，光靠運氣或眼光都不夠，還要很努力一直去找才行。
我們從哪邊找到我們的教練？
1.社會正規軍：原本就是正規軍選手出身，同時在市場上有段時間的教學經驗，也已經有一定的名氣了，甚至有很獨特的特質，但缺乏經理人幫他安排到更高的高度，他也能認同我們的專業對他有幫助，雙方立馬能夠互補合作。
2.應屆正規軍：我覺得鐵人專項教練在這部分更為重要。因為鐵人運動最迷人的就是所謂的鐵人精神，許多社會人士追求鐵人完賽，也在挑戰自己過去沒做過的事，可能很瘋狂，可能很不同，而這些鐵應屆畢業或剛退伍的鐵人，從小就是選手，你覺得的不可能就是他從小的生活，他們能帶來的精神層面比技術層面價值更多。
3.校園潛力股：目前在學（主要是研究所）菁英選手，透過產學合作經驗多看多了解。
4.社會潛力股：
分為技術門檻比較友善的跑步教學，目前大牌老資格的教練已經自立門戶，要挖掘新星其實也有訣竅，大部分人傾向找體育大學畢業的菁英選手，或是乾脆相信某些品牌發的教練證照；而我則是比較注重跑團經驗與論述能力（文字或影像），只要具備這二者，試教過程能有自信流暢的表達，就可以過關了。
還有鐵人專項教練也會來自這邊，不過從這邊來的鐵人教練門檻高於跑步教練，因為他們要涉及的專業知識和訓練比跑步要來得多，同時他們適合走訓練計畫更甚於現場指導。
然後，我們也自己培訓教練，LEADER游泳教練就是完全來自自己培訓。
我們是否懂得適人適任？
以上是我們教練主要的來源，如果能夠很清楚來自不同管道的教練擁有不同的專長和特質，第二步的合作就不會有太大的落差，最怕就是，來自A管道的教練當B用途，為了B管道的教練勉強設立B類別但實際上資源不足，就會很辛苦了。
跳上舞台˙，需要一些技能....
接下來我要說說在LEADER成為一個有舞台的教練，須具備的基本條件但至少要有兩項。（每一家公司文化和方向不同，這只能參考，不能複製；每家公司都必須認真去想，到底自己需要什麼樣的人才？）
第一、要有成績。（過去有成績也可以，至少曾經輝煌過）此刻不用維持頂尖，但要有企圖維持一定的水平，至少要是分組前三名。
第二、要有明確的專項（水上？自行車？跑步？肌力？兒童運動？）和專業，專業包含：理論基礎、下指令能力、編寫寫教案、擬定與訓練計畫。
第三、要願意經營自己，有自媒體的概念，也願意配合公司做媒體露出，文字或影像都行。
第四、要能與我們的客戶對談。常識要豐富，言談要有涵養。
如果這四項都沒有，只是健身或體育背景，擁有一兩張證照，比一般顧客多一些常識和指導經驗，我們認為那只是個60分的教練（也許有人覺得還太高了），我們無法使用60分的教練。但是，只要能具備以上四項任何一項，就可以再加10分，四項都具備，那就是九十分的教練。問，有沒有100分的教練？如果再加上業務行銷能力，那就是100分了，但通常很難，因為一個好的業務，很難同時是頂級的專業教練。
沒有完美教練，只有完美組合
自認挑人很嚴格，但用人很寬鬆。嚴格是因為，沒有具備一定的條件和特質，是沒辦法在LEADER立足的，因為，會找不到亮點經營。而寬鬆是因為，沒有人是十全十美的，明明是因為他的前兩項特質聘用他，卻嫌棄他沒有後兩項，這樣子是不對的，經營者應該負責最適當的組合，有些時候放到適合的獨立課程，有些時候組成教學Team，讓教練們截長補短，用他們擁有的，而非要求他們沒有的。
最後，要常常檢查組合搭配是否可以更好，眼睛隨時放亮，觀察市場上的新新潛力股，
沒有完美教練，只有完美安排，完美組合。而這個完美，我們也一直在找，從不曾停止；而關鍵是，我是不是，那個能夠找到最漂亮組合的，最佳經營者；要求自己，勝過要求教練．
